银宝大地禾公司分片召开“家家到”现场观摩会

银宝大地禾农业

日期：2021-08-09

　　8月6日-8日，银宝大地禾公司举行“家家到”现场观摩会。此次观摩会由银宝大地禾公司总农艺师茆训东、副总经理陆海牵头组织，各分场负责人、农技员和相关部门人员共46人参加，涉及21个分场。

　　本次现场观摩会按南、中、北三个分片区进行了实地检查。观摩会内容主要体现了“三看一听”：三看：一看大面积长势及其与周边的比较；二看前期各项措施的落实情况；三看基础设施建设和田容田貌；一听：听介绍和今后打算。每到达一个农场，每踏上一块田地，每站在一处田埂，公司带队领导“三看一听”后，分别就关心的重点问题一一询问负责人，并提出问题及解决措施；现场参会人员就面对的稻田苗情长势与自家进行比较，深入交流、分析原因。

　　观摩结束后，参会人员对各家苗情长势进行打分和相互交流座谈。最后，茆训东在充分肯定“四夏”期间农场取得的成绩和展现出艰苦奋斗的良好敬业精神的基础上，强调“五个必须”：一是必须要增强责任担当和目标定位的意识，树立“事在人为”的内心追求；二是必须要增强田间管理执行力的意识，树立“抢字当头、快字优先、质量至上”的内心所求；三是必须要增强水稻拔节孕穗期管理至关重要的意识，树立“一日无二晨、季错不重临”的内心渴求；四是必须要增强土地流转稍纵即逝的意识，以“银大连百村、共走振兴路”为抓手，以点扩面、扩大规模，解决插花地。树立“百日冲刺、时不我待”的内心欲求；五是必须要增强“三秋”谋划超前意识，抓住农机这个“牛鼻子”，树立“预则立、不预则废”的内心谋求。

　　副总经理陆海强调，各家农场要认真学习《水稻拔节长穗期管理意见》，并提出三个要求。一是要辩证分析当前苗情形势，切实增强秋熟超产的危机意识和紧迫意识；二是要分类施策，扎实做好拔节长穗期的各项管理措施；三是要强化责任，狠抓落实，加强对秋熟超产工作的组织领导，增强执行力度。

　　种植部负责人会上还就农场之间苗情存在差异原因和今后田间具体管理措施等进行了发言。

　　本次“家家到”观摩活动是对各农场执行水稻生产各项措施力度的大检查，也是为今后一段时间抓好水稻田管措施，实现“秋超”目标鼓劲打气。