银宝大地禾公司召开“四夏”工作总结座谈会

银宝大地禾农业

日期：2021-07-31

　　7月29日下午，银宝大地禾公司召开“四夏”工作总结座谈会，公司经理层、分公司（农场）负责人、本部人员近40人参会。

　　董事长曹志高就当前生产经营工作做重要部署，一是各分公司（农场）要坚持“先急后缓、问题导向”的原则，在认真调查、现场勘查的基础上，拿好今冬明春基础设施建设的计划，确保计划的针对性、实效性和操作性；二是各分公司（农场）要及时统计好草相情况，了解好本地农民和农业部门用药配方，为种植部有针对性制定除草方案做准备；三是各分公司（农场）要及早谋划“三秋”方案，重点围绕本地生产条件、收种时间限期、面积规模，落实好农机作业队伍，突出农机机型选配、农机台套定量、农机人员水平；四是各分公司（农场）要准确统计和标定所需平整的高低落差较大的地块，为种植部谋划施肥技术方案提供资料；五是种植部要围绕今年夏熟小麦品种产量表现、分公司区域、面积规模制定科学合理的品种布局，原则上5000亩以下的，选择一个当家品种，5000亩以上的选择1个当家品种、一个搭配品种。

　　总经理朱加军会上充分肯定公司“四夏”取得的成绩，感谢大家的辛勤付出，并指出了部分农场地块过于小而散、地方关系差、粮食销售节奏滞后、种植成本过高等问题。要求：一是针对地块小而散问题，加大联营合作力度；二是看齐羊寨农场，加强与地方政府等关系维护。对标大地禾农场，提高亩产亩效；三是要从体制上实质性解决低产量、高成本的问题，进一步加快推行合伙制经营模式。

　　总农艺师茆训东指出，一是要充分认识当前水稻形势的严峻性和时间季节的紧迫性，抓好当前各项管理工作；二是要以“银大连百村”为抓手，推动土地流转工作，改变目前流转地块散、小、难、差状况；三是要及早谋划“三秋”工作；四是努力营造“干中学，学中干”的学习氛围，围绕目前现代化大农场生产管理经验不足这个短板，大家要注重相互学习、相互交流、相互探讨，形成一支学习型的团队。

　　会上，各分公司（农场）负责人还针对“四夏”工作的成功经验、问题教训以及对公司发展的建议进行了深入探讨和交流。