农水集团重点工作推进专题题会办会在我司召开

银宝大地禾农业

日期：2021-11-17

　　11月16日下午，农水集团重点工作推进专题会办会在我司召开，银宝集团党委副书记、总经理杨建文，党委委员、副总经理周锡军，党委委员、总会计师吴桂高，银宝集团党委委员、农水集团党委书记、董事长、总经理蒋茂松等领导出席会议。会议由杨建文主持。

　　会上，农水集团对照年度目标任务进行系统全面分析，围绕相关企业运营、重点项目、“双争”工作等重点事项进展情况作了汇报，并提出了急需协调解决的事项及应对措施。

　　银宝大地禾公司董事长曹志高、总经理朱加军分别就公司成立两年来发展历程、所做的工作、存在不足及下一步工作打算作了详细的专题汇报。

　　杨建文指出，本次是一次工作推进专题会办会，也是一次深入基层的调研会，就推动企业发展，实现各项工作目标进行“问诊”、“把脉”。

　　“林业公司对外市场拓展工作做得如何？”“银宝大地禾公司流转的碎片化土地占比多少？”“农科院公司未来转型发展方向如何定位？”杨建文一边听有关负责同志汇报，一边就农水集团各三级公司发展问题一一提问。

　　就银宝大地禾公司发展问题，杨建文强调，一、要认真分析总结，寻找原因，全力解决各项问题，谋划来年工作；二、科学定位，锁定未来发展方向。主要围绕坚定信心、规模边界、制度模式等展开；三、做好政策研究，寻求涉农政策补助，提升经济效益，建议公司成立专门工作组开展工作；四、持续强化公司管理，完善并学习规章制度，做好建立科学用人机制、采用现代企业管理模式、务必严于律己等方面工作。

　　周锡军会上充分肯定银宝大地禾公司成立两年多来取得的成绩，并提出要求：一是进一步做好混合所有制和合伙制的模式探索；二是进一步优化团队建设，提升精细化管理水平；三是进一步提高防范各类风险意识，加强督查力度；四是进一步牢固树立安全是第一的生产意识。

　　吴桂高要求，银宝大地禾公司要做好高标准农田建设等各项工作，着力提升公司经济效益，银宝集团将全力支持银宝大地禾公司发展。

　　蒋茂松指出，银宝大地禾公司目前存在的问题主要有：一是扩张速度过快，资源配套不足；二是地块过于分散，田间管理跟不上；三是团队建设步伐较慢；四是公司管理水平薄弱；五是相应配套不足，种植相关产业链未形成。

　　蒋茂松要求，一是不能只做好种植主业，须具备粮食经营理念；二是不能只追求规模，须做好战略调整准备；三是不能只死守统一化，须有“管和放”的双向思维；四是不能只注重生产粮食，须开始相关产业链规划；五是不能只固守原始技术，须建立科技化、智能化农场；六是不能只进行粗放型管理，须建立以效益为中心的意识。

　　会上，大家还就农水集团各三级公司发展和工作推进中的堵点、难点进行了全面、深入的探讨和分析，积极出谋划策，并现场提出建议和解决方案。

　　银宝集团战略企划部、企业运营部、财务部、法务、风控部负责人，农水集团副总经理张永忠，副总经理杨晨、财务部负责人、部分三级公司主要负责人、银宝大地禾公司班子全体成员及外部董事等参会。