银宝大地禾公司召开“三秋”工作动员大会

银宝大地禾农业

日期：2021-10-01

　　9月28日-9月30日，银宝大地禾开展“三秋”工作动员系列活动，本次系列活动有“家家到”观摩、参观临海农场水稻高产田、举办高产高效农业培训和“三秋”工作动员会，参加人员有各分公司主要负责人、农技员、管理区主任和农机服务合作社、公司本部全体人员等，约220人左右参加。

一、“家家到”现场观摩

　　9月28日-9月29日，银宝大地禾公司组织“家家到”现场观摩活动。活动涉及21个分公司，纵贯南北，走遍东西，行程数百公里。这次“家家到”活动是今年水稻最后一次大规模活动，通过观摩，大家看到大部分分公司的水稻长势喜人、丰收在望，极大地增强了丰产丰收信心。同时在分公司之间自觉掀起了赶学比帮、相互促进的浓烈氛围。

　　9月30日上午，一行人现场观摩了临海农场水稻长势，参观了为民农机合作社。大家纷纷表示，临海农场先进的管理理念、标配的基础设施和极好的水稻长势令人印象深刻，值得深入学习研究。

二、“学农垦赶农垦，走进临海农场”农业高产高效培训会

　　参观完临海农场，银宝大地禾在临海农场党群活动中心组织了“学农垦赶农垦，走进临海农场”农业高产高效培训会。

　　本次培训分别由江苏省临海农场党委书记、董事长，苏垦农发临海分公司总经理黄礼庆、苏垦农发临海分公司副总经理冯卫东、苏垦农发临海分公司副总经理朱忠阳进行授课，三位领导分别从农技管理、农机管理、农场精细管理等方面为银宝大地禾人员进行了深入浅出的讲解，现场剖析农业技术难题，传授企业管理精髓。

　　通过此次培训，进一步让大家正确认识到银大公司和农垦系统之间的差距，了解了现代化农业公司高产高效种植水平和企业管理方法，为推动公司未来持久高产高效夯实了坚实基础。

三、“三秋”动员现场会

　　9月30日下午，临海农场党群文化中心礼堂内，气氛热烈，处处洋溢着催人奋进的氛围。银宝大地禾公司2021年“三秋”动员大会正在举行。公司董事长曹志高、总经理朱加军会上作重要讲话。会议由总顾问农艺师主持。

　　曹志高会上作了《凝心聚力争作为，精心组织谋发展共同吹响“三秋”会战冲刺集结号》的动员讲话，他指出，大会目的是部署落实当前“三秋”工作，动员公司上下以临战姿态，统一思想，坚定信心，精心组织，认真落实，狠抓和打赢收、种、管、销这场硬仗，为完成全年目标奠定坚实基础。

　　曹志高强调，一要提高站位，增强打赢“三秋”硬仗的信心。“三秋”工作信心来源于自我加压、来源于“家家到”现场观摩、来源于周密的工作部署；二要一着不落，坚定做好“三秋”工作的决心。秋收方面要突出抢字当先。一是早准备抢收割；二是注意天气变化；三是筑牢粮食安全。推进秸秆利用。秋销方面要突出事事到位。一是发挥营销职能；二是强化收销协调；三是突出决策功能。秋播方面要突出不误农时，各分公司严格执行《银宝大地禾公司2021年秋播技术规程》，为完成高质量秋播工作奠定基础。三要强化组织，铸造服务“三秋”工作的专心。一是强化指导服务；二是强化培训工作；三是强化考评督查；四是强化工作纪律；五是强化安全管理。

　　朱加军在讲话中强调，一要更新思维，始终坚持一以贯之地扎实推进体制机制创新。一是在合伙经营机制创新上求突破。二是在农机队伍管理机制上求突破。三是在科技应用机制创新上求突破。二要谋今思远，始终坚持一以贯之地扎实推进土地流转工作。一是明确今年土地流转的总体思路和目标。二是明确“点扩现有”的主体责任。三是明确土地流转的激励措施。三要强化管理，始终坚持一以贯之地扎实推进公司运转高效。一是强化制度建设。二是强化台帐管理。三是强化队伍培养。四是强化核算管理。五是强化绩效考核。四要规范操作，始终坚持一以贯之地扎实推进粮食颗粒登场。一是要把好每天的收割、运粮路线计划关口。二是要把好五大重点环节管控关口。三是要把好进度日报统计关口。

　　会上，副总经理陆海宣读“四夏”工作考核结果和“三秋”考核办法；四位分公司负责人代表和种植部负责人上台进行了交流发言；执行合伙制的分公司签署了内部合伙协议；分公司经理和农机合作社负责人分别递交了三秋质量进度保证书。

　　本次“三秋”动员大会，历时三天，精心组织，内容丰富，目标明确，任务具体，效果明显，为公司上下团结一致，打好打赢今年“三秋”战斗吹响了冲锋的号角。