银宝大地禾积极应对疫情影响做好水稻中后期田管工作

银宝大地禾农业

日期：2021-08-19

江苏银宝大地禾农业股份有限公司

积极应对疫情影响做好水稻中后期田管工作

       当前正处于新冠疫情防控关键期，同时也是水稻产量形成的重要时期。银宝大地禾公司认真贯彻落实省委省政府和市委市政府的决策部署，在积极做好疫情防控工作的同时，切实加强水稻中后期生产管理指导工作，顺利开展“家家到”活动和“秋熟超产竞赛活动”，做到疫情防控与水稻田管两不误，努力夺取秋粮丰产丰收。

一、严格落实疫情防护要求

       各农场严格执行防疫规范，切实抓好本部门本单位的疫情防控责任和措施落实，积极配合做好体温监测、行程码查询、核酸筛查和联络服务等工作，做到疫情防控、稳产保供两手抓两手硬。在生产管理过程中，加强个人防护，正确佩戴口罩、勤于洗手，确保身体健康和生命安全，杜绝病毒传播扩散，助力疫情防控阻击战。

二、抢抓农时强化田管关键措施落实

       水稻拔节长穗期是决定每穗粒数、巩固有效穗数的关键阶段。此阶段，稻株营养生长和生殖生长两旺，对养分、水分需求大，正是高效肥水管理的有利时机。此阶段还是水稻病虫害集中发生和防治的关键时期。因此，公司高度重视水稻中后期田管，围绕“四个加强”下功夫。一是加强技术指导，狠抓穗肥施用、水浆管理、病虫防治等关键措施落实；二是加强统一领导、条线协同，提供肥料施用、水分管理、病虫防治等一体化技术方案，督促指导农场及时落实水稻关键田管措施；三是加强对接服务，针对疫情防控期间交通控制人员流动受阻、用工难等问题，大力推广水稻病虫防治、肥料施用专业化、机械化，提高关键田管措施覆盖率和技术到位率；四是加强水稻生产物资供应调度，做好专用通道协调衔接，确保生产有序、供给稳定。

三、突出关键精准指导服务

       8月6日-8日，银宝大地禾公司举行“家家到”现场观摩会。此次观摩会由银宝大地禾公司副总经理陆海、总农艺师茆训东牵头组织，各分场负责人、农技员和相关部门人员共46人参加，涉及21个分场。

       本次现场观摩会按南、中、北三个分片区进行了实地检查。观摩会内容主要体现了“三看一听”：三看：一看大面积长势及其与周边的比较；二看前期各项措施的落实情况；三看基础设施建设和田容田貌；一听：听介绍和今后打算。每到达一个农场，每踏上一块田地，每站在一处田埂，公司带队领导“三看一听”后，分别就关心的重点问题一一询问负责人，并提出问题及解决措施；现场参会人员就面对的稻田苗情长势与自家进行比较，深入交流、分析原因。

       银宝大地禾公司充分发挥水稻产业技术体系和种植部专业指导作用，加强技术指导服务，推进绿色高质高效、防灾减灾等关键技术落实到田。积极组织开展技术培训、现场观摩等活动，编制印发农技技术手册。充分运用微信公众号、微信群等平台，及时发布技术指导意见、农情监测预警信息，开展在线技术培训和远程指导服务。关键农时组织总部人员，深入一线查看苗情、墒情、病虫情以及极端天气引发的灾情，加强实地指导，帮助农场解决实际困难。针对疫情防控期间水稻中后期生产管理技术需要，公司种植部制定了《水稻拔节长穗期管理意见》，供各农场参考并加以运用。

四、强化防灾减灾

       认真贯彻全国农业防灾减灾工作推进视频会、《水稻拔节长穗期管理意见》精神，牢固树立防大灾抗多灾思想，立足龙口夺粮、虫口夺粮，扎实开展“农业防灾减灾保丰收行动”。密切关注重大天气变化，及早发布灾害预警信息，提前制定防灾减灾应对措施，加强指导服务，科学防灾减灾，千方百计夺取水稻等秋粮丰收。

五、扎实开展秋熟超产竞赛活动

       根据公司近日组织的三大片区“家家到”现场观摩活动中与各农场形成的共识，确定今年水稻秋熟超产竞赛活动的奋斗目标，希望各地按照“跳起来摘桃子”的精神 和“高产更高产，中产变高产，低产夺高产”的总要求，咬定目标不动摇，落实各项生产措施不走样，完成和超额完成目标任务。

       为了秋超目标的实现，在关键措施上突出“五个精准”。

董事长曹志高指导工作

总经理朱加军指导工作

一是精准足施穗粒肥。针对今年水稻迟播、晚苗、群体不足和个体不壮、成穗数减少的实际状况，必须走重施促花肥，施好保花肥，巧施粒肥，攻大穗、增粒重的技术路线，才能夺得水稻高产。   

二是精准加强水浆管理。适时适度搁田是抑制无效分蘖、控 制群体合理，促根壮秆防倒的重要措施。

三是精准做好病虫害防治。水稻中后期，随着植株生长量和叶面积指数不断加大，田间郁闭越来越重，各种病虫害容易滋生，对水稻的穗、粒、重三个因素都有影响。

四是精准强化防灾减灾。要牢固树立抗灾夺丰收思想，立足龙口夺粮、虫口夺粮。

五是精准挂钩服务指导。开展秋熟超产竞赛活动意义重大。不仅仅是夺取水稻高产、以秋补夏，实现公司全年各项经济目标，而且事关银宝大地禾农业公司在全市现代化农业进程中的引领地位，事关公司发展大局。公司决定经营层所有领导挂钩联系相关农场，加强服务和督导工作。各农场也在各管理区和管理工之间开展秋熟超产竞赛活动，大力提高执行力和战斗力，确保秋超措施的落实和秋超目标的圆满实现。