银宝大地禾公司学习传达银宝集团专题会议精神

银宝大地禾农业

日期：2020-11-30

　　2020年11月27日上午，银宝大地禾公司（以下简称：银大公司）召开机关人员工作会议，深入学习贯彻银宝集团关于银大公司工作汇报会的重要精神，董事长曹志高主持会议并讲话，总经理朱加军对今年工作做出点评，并对来年工作做出进一步指示。

　　会上，董事长曹志高传达了集团董事长王强对银大公司未来发展的要求，一、坚持问题导向，针对问题找出解决办法；二、树创典型，加大宣传促进新发展；三、加快土地流转工作转型，降本增效力求多又快；四、加快项目落地，加大具体项目实施力度；五、推进高标准农田建设，科技引领树银宝形象；六、注重团队建设，统全局力争取得新突破；七、创新体制机制，大力推行合伙加盟制；八、银宝集团、农水集团全力做好服务工作，针对特殊事宜开放绿色通道予以支持。

　　曹志高强调全体人员要深刻领会集团会议精神，利用当前时间，做好本年度各项工作，提前谋划来年。一是结合实际分别对各职能部门提出工作要求，“抓重点”，力求“不错位”、“不缺位”。一、种植部抓紧时间抢种小麦，列出时间表、落实责任人，严禁土地抛荒；按时制定种植计划，编制种植成本。二、财务部做好工作规划、各项财务信息归集及2021年全面预算工作。三、工程部细化工作，将各分场明年工程实施计划信息汇总，会同财务部、成控部做好相关成本预算工作。四、行政部针对明年26个农场的规模，制定分场行政办公及相关配套预算方案；控制水电费、业务招待费、差旅费等支出；收集材料，推出先进人物、典型事例等；人事板块围绕来年目标，基于发展所需，预估机关、分公司人员配备，做好工资测算；做好年度考核工作。五、成控部配合工程部、种植部、行政部等做好询价及物资采购工作。六、应急办围绕年初各项安全工作要求，进行梳理已做和未做的工作，做好年终扫尾工作。二是根据公司章程，进一步明确公司经营层分工，切实提升行事效率。三是强调工作各时间节点，各部门细化工作，力争“收好尾”、“开好头”。

　　会上，总经理朱加军指出，今天是一场学习贯彻会，也是一次“动员会”。针对当前存在的问题，他指出关于团队，一、推行“能者上、平者让、弱者降、逆者转”的原则，优化人才队伍；二、组建年轻化、专业性、创新型、事业型人才队伍，打造一支忠诚度高，干净、高效、廉洁的团队；三、完善银大公司人员入职手续；四、做好民主测评工作，推行绩效考核制度；五、启动校园招聘工作，建立实习基地；六、运用长短期培训相结合方式，切实提升员工任职水平；七、统一思想，找准自身定位，改进工作作风，强化担当意识。关于体制，一、严格执行公司章程，促进各项业务发展；二、坚持国企、民企双重优势叠加，持续完善混合所有制体系，推动银大公司放管活改革；三、不断提升员工幸福感、自豪感。关于内部管理，一、进一步完善公司各项规章制度，出台各项公司标准；二、档案工作。行政部明确专人做好档案整理、编号、归档工作。三、围绕公司主体工作，优化部门组织架构，做好质保、农机管理等归口工作；四、落实监督机制，提升服务意识；五、坚持储备土地资源目标不改、咬定流转工作不松，启动已种植小麦的田块收购工作；六、有序推进合伙加盟制；七、推动企业文化建设进入常态化。关于效益，一、树典型，立榜样，力争三年实现盈利；二、尽快落实和极飞科技合作事宜，完成土地身份确认工作；三、推进生产资料配方化，牢固成本意识；四、实行标准化管理，运用新技术、新机械，实现高产增效；五、做好项目申报工作。

　　会上，经营层其他主管领导还就各自分管工作做了具体点评总结并明确了后期要求。

　　总公司全体机关人员参加了会议。