为全面打胜今年“四夏”战斗大会战，夯实完成公司全年目标任务坚实基础。5月30日上午，银宝大地禾公司召开“四夏”工作动员大会。公司全体管理人员、合伙制农场负责人、农技员、核算员出席了会议。

　　会上，总经理薛太华作了题为《高标准谋划，高质量推进，奋力夺取“四夏”工作全面胜利》的工作动员讲话。要求：认清形势，统一认识，切实增强抓好“四夏”工作的责任感；明确要求，把握关键，牢牢抓住“四夏”工作的侧重点；高度重视，周密部署，全力做好“四夏”安全生产工作；精心组织，加强领导，奋力夺取“四夏”工作的全面胜利。

　　会上，草堰农场、资源管理部负责人进行了表态发言。

　　董事长成国华就如何做好“四夏”工作，强调三点要求，一是要突出全局站位抓落实。一分部署，九分落实，不落实就是纸上谈兵。全体人员都要以“战”的姿态、“战”的神态进入一级“战”的状态，要迅速将“四夏”任务包保分解，明确时间轴、路线图、责任链，以人人上阵、个个扛责、齐抓共管的实际行动，凝聚起抓落实的强大合力；二是要突出细节到位抓落实。要在机械落实、人员分工、安全排查上做实做细。集粮、机械、路道、电力、伙食等安全隐患排查上要现场覆盖。重点抓实“农机作业质量标准及处罚清单”的执行；三是要突出责任定位抓落实。要切实扛起“四夏”工作重担，压实各自肩上责任，奋战二十天，打好打赢“四夏”会战。各部门要强化服务意识，提高服务质量，提升办事效率，紧紧围绕“四夏”中心工作，抓住重点，创造性地开展工作。要在工作协调统筹、生产情况收集、质量把关、资金及时收付、农资配送、基础设施建设、安全生产等方面各尽其职，各负其责，自觉服从、服务于“四夏”。公司将在“四夏”大忙期间成立督查组，对“四夏”工作情况全方位、全过程、全区域督查跟踪，全面推进“四夏”工作高质量顺利开展。