为了检查各分公司秋种质量和出苗情况以及苗期管理状况，对“三秋”工作进行考评，强化分公司内部管理。银宝大地禾公司于12月27-31日分片组织开展冬季生产“家家到”现场观摩活动和强化分公司内部管理现场推进会。

       一、冬季生产“家家到”

       12月27日-12月29日，银宝大地禾公司组织“家家到”现场观摩活动。活动涉及22个分公司，纵贯南北，走遍东西，行程数百公里。

       每到一个观摩点，与会人员都深入田头查看小麦出苗情况，讨论播种质量，针对各观摩点的不同情况现场提出问题，提出改进措施。

二、强化分公司内部管理现场推进会

       12月31日上午，总经理朱加军一行人现场观摩了白驹农场小麦苗情长势，副总经理陆海、种植部负责人茆春泰、白驹农场负责人徐万祥向大家详细介绍了小麦播种后的各项管理措施，大家纷纷表示，白驹农场极好的小麦苗情值得深入研究学习。

       现场会后，召开了强化分公司内部管理现场推进会，会议由总农艺师茆训东主持。

       会上，朱加军就如何面对困难，扭亏为盈，打赢翻身之仗作相关要求：一是思想上高度重视，树立全面提振壮大产业发展的信心；二是行动上高度一致，坚定全面打赢产量翻身硬仗的决心。号召全员以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风、更加有力的举措、更加饱满的状态，开创公司各项工作新局面。

       陆海对各农场的秋播工作和苗情形式作出点评，强调求真务实、狠抓落实。

       茆春泰就小麦冬季管理以及来年栽培布局作出技术指导。

       白驹农场负责人徐万祥向与会人员仔细讲解白驹农场生产管理措施。

       最后，茆训东作会议总结：一是苦干当前抢追肥料；二是突击结账、妥善分配；三是总结经验、比学赶超；四是谋划新年、主攻高效。

       分公司负责人、农技员、相关部门人员、农机合作社代表等参加会议。