8月25日上午，银宝大地禾公司召开“三秋”准备暨土地流转工作会议。会议由公司副总经理陆海主持。

　　会上，董事长曹志高作了动员讲话，指出召开“三秋”准备暨土地流转工作会议十分有必要，全体人员的思想要绷起来，工作要快起来，步伐要迈起来，共同打好“三秋”会战。

　　曹志高强调，一是勠力同心，提高认识，时刻要有压力、有信心；二是有条不紊，开展好秋粮秋销工作；三是严阵以待，做好病虫害防治工作；四是精挑细选，农业机械要提前组织到位；五是一如既往，继续做好本部人员挂钩分公司工作；六是提前谋划，坚决杜绝农田建设问题耽误农业生产；七是一着不让，紧抓细节，确保“三秋”战役圆满收官；八是高度重视，警钟长鸣，抓好安全生产工作。

　　曹志高要求，各分公司、各部门要以高度尽责的精神，按照总公司的总体部署与要求，一环一环抓紧，一项一项抓实，分公司会后要第一时间召开会议，传达本次会议精神。全员要以本次会议为契机，做好“三秋”各项工作。

　　会上总经理朱加军就秋季土地流转、合伙制推行等工作进行了部署。一是土地流转方面。他强调，土地流转工作是公司目前重点工作，全员要高度重视，会后要立即启动相关工作，一要统一思想，增强全力推进土地流转工作的共识；二要调整思路，抓牢土地流转工作的重点；三要明确目标，层层落实秋季土地流转任务；四要学习羊寨等先进农场做法，从严把控土地流转质量；五要精心组织，努力提高土地流转工作的成效。二是合伙制推行方面。一要把推行合伙制作为公司发展的核心目标，倾力打造现代化连锁农场商业模式；二要有大格局、大思维，第二年种植农场必须推行合伙制。三是标准化执行方面。一要重抓种植技术规程标准化；二要进一步优化生产资料采购办法；三要确保粮食销售必须由总公司统一负责；四要禁止分公司擅自对外发生业务和违规报销费用。五要执行以管理区计产、计薪、计奖的考核制度。四是灵活性改革方面。一要持续完善优化本部和分公司人员结构、组织架构；二要让合伙人真正地活起来，以效益优先，在风险可控的情况下，大胆放、管、活；三是下半年重点优化农技员。五是提升服务效能方面。一要继续强化管理，优化团队；二要继续推行本部人员挂钩分公司，实行“一对一”服务；三要加强本部人员培训，增强服务意识。

　　会上，总农艺师茆训东解读了《银宝大地禾公司2021年秋播工作指导意见》，副总经理陆海就当前生产工作提出了具体要求。

　　公司经理层领导、部门负责人、分公司负责人等共计37人参会。