及早抓紧冬春备耕 确保落实争取主动 ——总公司召开冬春备耕“五落实”视频会议

银宝大地禾农业

日期：2022-01-26

及早抓紧冬春备耕    确保落实争取主动

——总公司召开冬春备耕“五落实”视频会议

　　1月19日，总公司召开了分公司主要负责人参加的冬春备耕“五落实”视频会。总农艺师茆训东出席会议并讲话。

　　首先，茆训东对突出做好春节前的中心工作提出了五点要求。一是加快结算。要夜以继日，假日不休地配合好总公司做好年底结算工作。二是妥善分配。各分公司要妥善做好分配工作，确保农民工工资支付。三是搞好考核。要抓好分公司内部考核和总结评比工作。四是保证稳定。想方设法化解矛盾，保证稳定。五是开心过年。尽一切努力确保过一个欢乐祥和的新春佳节。

　　茆训东指出，各分公司要认真抓好2021年工作总结和2022年的工作规划。要针对团队战斗力不强、计划性和超前性不强、工作执行力不强、激励机制不强等突出短板，认真总结过去两年的成绩、经验和教训，进行深刻反思，以利再战。同时对2022年工作要有完整、全面的思考与规划，确保各项工作有序有力、高效运行。同时，要以合伙人、主人翁角色积极对总公司经营管理和服务分公司提出合理建议。

　　茆训东着重强调了及早做好冬春备耕工作，要求在春节前后切实做到五个落实：品种布局早落实。根据周年高产高效，科学合理安排茬口、作物、品种和栽培布局。育秧栽秧早落实。各分公司要抢在春节前落实好高水平育秧、栽秧队伍，签订好协议。同时，必须全面推行钵型毯状育秧。农机队伍早落实。农机队伍是决定保季节、保质量和高产高效的关键因素。各地应该抓紧落实全年农机队伍，选优汰劣，积极推广新型机具，打足机械数量，硬化考核标准，及早签订农机作业合同。冬春工程早落实。要吸取2021年冬春工程的教训，在全面普查的基础上，编制好冬春工程计划，报总公司备案，早开工、早竣工、高标准、争主动。团队建设和用工早落实。要从胜任岗位职责要求出发，对分公司班子成员、作业区主任、管理工和临时工进行充实和调整。

　　茆训东强调，要高度重视落实好分公司内部管理“四个责任制”，一是管理层责任制；二是作业区责任制；三是管理工责任制；四是农机队伍责任制。激励上下同心，层层有责任，人人有压力，合力打好2022年“增产增效翻身仗”。

　　种植部部长茆春泰对“五个落实”进行了业务辅导，根据最近的天气预报，对空地补追腊肥提出了技术要求。

　　会议由副总经理陆海同志主持，部分农机和育秧服务队伍负责人参加了会议。

（种植部张春明供稿）